<p>Ne pouvant compter que sur lui-même pour la plupart des décisions à prendre, tout manager éprouve, à un moment ou à un autre, le besoin d&#8217;un accompagnement professionnel personnalisé. C&#8217;est exactement a ce besoin que répond le coaching. Mais, victime de son succès, cette activité, en développement croissant depuis quinze ans, est difficile à cerner. Comment se repérer dans une offre très diversifiée, et comment apprécier la pertinence des pratiques proposées ? A travers une enquête consacrée à la perception de la pratique par diverses entreprises, d&#8217;une mise en perspective du coaching et d&#8217;un grand nombre de ses voisins (formation, conseil, mentoring, bilan de compétences, psychothérapie), cet ouvrage permet, dans un premier temps, de savoir si la problématique exprimée relève d&#8217;un coaching ou d&#8217;une autre démarche ; de comprendre ce qu&#8217;il peut apporter à la fois au &#8221; coaché &#8221; et à l&#8217;entreprise. Sont également abordées des questions d&#8217;ordre technique -l&#8217;analyse d&#8217;un contrat type ou le choix d&#8217;un coach, par exemple-, et pratique : présentation des outils méthodologiques les plus utilisés, liste des principales écoles de formation. Les auteurs donnent ainsi aux managers, dirigeants et futurs &#8221; coachés &#8221; toutes les clés pour préparer et optimiser le coaching, en toute connaissance de cause. Quant à ceux qui se destinent au métier de coach, ils testeront, au fil des pages ; la pertinence de leur projet.</p>